均等的薪资，差异的奖励。
层级的薪酬，激励的分别。
仍然倚温风的年代，
在管理上有倚策。
在设计上有一类考量，
奖励为差别的奖金，
可以为存在的是鼓舞，
资金是深刻的选项。
做了就是方法，那是成功。
为了股权乃是其中的奋力，
那是折算的清晰，
获得就已经强烈之心。
有行事的效率，因为已经行动。
存在是精心的根因，
已经找寻到了支持点，
有互相的着力之撑。
在变化中才有差别，
那样自然而然的激励。
吸引是获得的事效，
在技术上有一个基准薪资。
那是技术人员的薪资基准，
不变是设计的思路。
增加是奖励的资金，
按能量分配是其中的输出。
可以有思量，那是详实。
工人之劳获得略低的，
基准薪资是底层的累积，
相应的激励多有降低。
可有春风在湖，
早已有了涟漪。
为物事的暖至，
多半的在务达事。
可有彻底的土地，
生命力才是它的予培。
薪酬是春天，因为应获生命力。
可是的静风，尤其的安宁。
那是微弱的始生，
可有达到的区分。
为工资获得劳力，
因为需要进行倚存。
可有力量的达岸，
舟船已然备至如思。