重塑主流媒体传播优势

　　人民日报社新媒体中心主任 丁 伟

　　新闻信息传播正在由单向传播向双向互动转变，由“课堂”模式向“集市”模式转变。如何应对挑战，重塑话语权，这是每一个传统主流媒体必须回答的紧迫课题。

　　近几年，人民日报社按照中央部署，大力推进传统媒体与新兴媒体融合发展，把互联网的基因注入传统媒体。推进媒体融合、融入互联网、发展新媒体，人民日报拓展了一片新天地。

　　8500万，刚度过四周岁生日的人民日报法人微博截至目前的粉丝总数。600万，人民日报社微信公众号的用户数。1.36亿，上线刚满两年的人民日报客户端截至目前的累计下载量。3.5亿，全媒体形态的“人民日报媒体方阵”覆盖的用户总数。

　　最根本的目的还是，通过媒体融合发展，使主流舆论继续影响主流人群、形成主流意识。在推进媒体融合的过程中，既要深刻认识技术、资金、渠道、用户等的重要性，更要紧紧抓住内容建设这个根本。

　　主流媒体在互联网时代重塑优势，既要研究、尊重互联网传播规律，不断创新，也要保持定力，做权威信息的及时发布者、事实真相的客观调查员、虚假信息的有效过滤器、公众情绪的疏导缓释剂、社会共识的培育守护人。

　　将内容与技术完美嫁接

　　界面联合创始人兼首席执行官 何 力

　　我已经做了将近30年的财经新闻，最近越来越感受到技术对媒体内容的影响。如何在技术影响下，找到传统的内容生产者和技术结合的优势，从而使本来具有的内容生产优势得到发挥？

　　今天我们日报团队每天能够生产的新闻量可能相当于过去的3倍。但更主要的是你的表达方式、你的议题产生的来源，甚至你对这种内容生产组合的理解，如何超越传统的报纸或杂志，如何跟上受众不断变化的需求、更加个性化的需求。

　　媒体融合意味着边界的模糊或者边界的消失，我们很多行为都需要重新定义。内容的优势，过去可能体现在对精神产生很积极的影响；未来，内容的优势还能够体现在对各种现实生活带来的帮助，媒体融合甚至跟其他领域各种各样的融合，会使生活本身带来很大的改变。

　　界面推出的一些新业务，无论是购物还是以后要推的视频业务，它跟传统电视不一样的地方在于，它应该是新的、更有趣、更符合特定用户口味的。更重要的是，它能通过技术和你的其他需求交会。

　　数字和技术是媒体DNA

　　澳大利亚天空新闻台运营和数字化总监 凯莉·梅里特

　　天空新闻台把自己定义为有20年历史的技术公司，我们的DNA里充满了数字和技术。在媒体行业，技术一直扮演着重要的角色，不仅能够增强自身的优势，还能帮助我们在市场上脱颖而出，提高市场渗透率和占有率。

　　比如，新的演播室系统让我们能够24小时不间断进行自动新闻播报，对受众有效进行内容渗透。此外，一个叫liveU的系统帮助记者简单快捷利用4G网络在全国各地进行现场直播，降低了直播的成本。

　　在技术之外，我们也专注于人才的培养。员工不仅是传统的新闻从业者，在政治、商业等多个领域都有着丰富的经验。

　　媒体集团不能把自己局限在一个平台之上，融合是媒体行业必然的发展趋势，并且已经成为现实。因此，媒体不仅要了解自身擅长的工作，还要与其他行业进行融合。澳大利亚多数媒体公司都尝试在不同的平台上发布内容，用户能够在不同的平台上找到自己想要的内容。只有做到这样，媒体才会有未来。

　　广播电台需更细分市场

　　荷兰国际广播电台执行总编辑 安迪·克拉克

　　荷兰国际广播电台曾经是公共领域的广播、电视，通过传统渠道提供媒体服务，例如为BBC还有德国一些品牌媒体等提供新闻。现在我们已经不再做广播、电视，做的基本都是社交媒体、互联网的项目。

　　科技的进步、互联网的普及给全球广播电台带来翻天覆地的变化。我们现在更加专注细分市场，将传统媒体和新媒体进行整合，在社区建立客户群的基础上，探索更多有意义的方式来生产内容。我们的业务涉及所有平台，包括制作视频、音频，以吸引更多受众的关注。

　　网络要加强与受众互动

　　巴西红网总编辑 伊纳西奥·科埃略

　　巴西红网正在面对三个挑战。

　　第一是信息生产，第二是互动性，第三是传播。在内容生产上，有些媒体在手机上可以生产信息，并且在很广的范围内传播，但传统媒体却很难做到。

　　互动性也是传统媒体在今天面临的问题，即在制造、生产和阅读接受信息的过程中缺乏互动性。现在的年轻人特别希望跟媒体互动，他们想有选择，增加一些渠道表达他们的意见。所以，建立和他们的互动尤为重要。

　　第三个挑战就是传播形式。红网今天所做的是多媒体和社交网络联合使用，像脸书、twitter等等。做这种结合，我觉得是很大的挑战。但我认为，传统媒体在今天是非常重要的，因为他们有很丰富的经验，他们可以和新媒体结合，可以克服、战胜这些挑战，面向未来更好地发展。

　　免费阅读冲击传统媒体

　　英国邮报网国际事务总经理 詹姆斯·利弗

　　在当下这个时代，全球媒体的商业模式遇到了很大挑战，所有人都可以免费阅读新闻，传统媒体的发行量已经大大降低。作为应对，我们把部分内容发布在网络上让读者免费阅读，目的是追逐大众市场，而过去的六年已经证明了该策略的成功。

　　想要扩大受众，最重要的就是扩大分销渠道。我们的内容不仅可以在门户网站上搜索，也可以在facebook上找到。这意味着我们需要不断更新内容，才能够让读者每时每刻都可以找到我们的信息。

　　当下的人们在不断分享信息。如果一条新闻没有被任何人分享，那么就称不上是“新闻”。对于邮报网而言，新闻从业人员也在大大增加，他们专注于网络渠道上新闻的发布。同时，新闻的产出速度也迅速提升，我们每天能够发布超过1000条报道、500个视频，还有9000多张图片。不管受众身处何地，广告商们都可以从他们身上获取利润。

　　虽然盈利模式发生了变化，但作为媒体，主要任务还是生产内容、扩大受众，以合适的方式与读者进行沟通和交流。

　　新媒体仍然是内容为王

　　韩国NAVER集团副总裁 尹永灿

　　Naver是韩国最大的门户网站，相当于中国的百度。我们与传统媒体合作，引用它们生产的新闻。

　　例如，韩国最大的一家报社调查内容，在我们的移动平台上呈现给受众。通过这样的合作，目前拥有了400万用户。最近我们还开辟了旅游、电影等主题，包括与中国相关的主题，内容基本上都是由传统媒体制作，然后在平台上推出，再通过广告创收，这就是我们的商业模式。

　　对于新媒体，我认为最重要的是内容。在互联网上，我们会获得很多信息，但需要鉴别，需要过滤，甚至需要火眼金睛。从这个方面来看，传统媒体提供的内容更具客观真实性。目前，我们的任务是让传统媒体和新媒体很好地融合起来。

　　把所有渠道集合成平台

　　路透社亚洲区媒体运营执行总裁 李家惠

　　我在路透社工作，路透社没有什么媒体资产，在日本、英国、印度，有四到五个媒体新闻的频道，我想讲三个观点。

　　首先，传统媒体到底有什么样的意义。路透社已有600多年的历史，一定是传统媒体的代表。传统用户非常认可这个高信誉、有很强市场互信的品牌，所以尽管在媒体中听到各种不同的噪音，我觉得大部分传统媒体代表的还是可信、可靠，这就是传统媒体的优势。

　　其次，是技术对我们的影响。现在所有技术都是移动的、数字的，我们的客户用各种不同设备获得信息，怎样才能捕捉到客户？我们要意识到，客户群在哪里，他们的习惯是什么，绝对不要害怕技术，因为技术其实是新闻的一部分，用了技术我们才能打造更强的品牌。

　　最后，技术怎么在路透社得到很好的应用。我们传统是做电视，以前在电视上做文本、图像、视频，现在可以在网络上进行传播了。所以，我们要做的是把所有的渠道集合成一个平台。然后在此之上，寻求合作伙伴，希望能够和其他的新闻机构一起，一步一步印下全球足迹。

　　内容深度应是发展关键

　　加拿大《权利报》社长兼发行人 皮埃尔·保罗·诺罗

　　除开一些地域上的差异，外国媒体人和中国的同行们境遇很相似。

　　作为媒体，我们的力量深深根植于读者之中。我们必须从读者中获得一些力量，而不应该自我迷失。人民日报也好、邮报在线也好，都需要在新媒体时代做出选择：如何贴近读者，怎样融入时代。

　　《权利报》有着100多年的历史，但也面临了一个现实难题——我们的青年读者群体在不断流失。幸运的是，新媒体帮助我们吸引到了新的读者。经过9个月的新媒体实践，我们重新获得了40%的新读者。

　　深度和有质量的内容是获得发展的关键。不管是通过twitter、facebook还是google等网站，我们能够利用新的技术更好部署未来的工作，提供有差异性的服务，从而获得更多的客户。

　　纸质媒体无需惧怕未来

　　俄罗斯“自由媒体”网站副总经理 安德烈·苏汉金

　　无论纸质媒体还是在线媒体，都无需惧怕未来，因为两者有不同的优势，因为两者可以携手而行。

　　我们要了解受众，比如根据年轻受众的喜好，为他们量身打造适合的互联网内容；比如针对年龄稍大的受众群体，我们在倚重新媒体的同时，还要多发挥纸质媒体的优势，挖掘权威、可信的信息提供给他们，满足他们对媒体的个性化需求。

　　总之，要根据不同受众确立不同计划和目标，贴近其不同的诉求和需要，我们的媒体才有发展可言，这样的发展也才有可持续的未来。